417
סיכום:
שמישהו לא זוכר איזה מה ציון זה הזמן נעשה, אמנם נוצר מקרה שרשימת המורים הארוכה שלי הדגימה את אותה ענף המגנטים הנפלא. הוא נתפסה הפעם הראשונה שאיד שמע את כל המונח, הפכים מושכים.
הקצה הצפוני של המגנט תמיד גלוי נופל לקצה הדרומי של מגנט שונה. אם יחד עם זאת אהבתי להעמיד אחר קצוות דרומיים ביחד, אני בהחלט רק בפני משחק הרשת היאבקות. השניים היו דוחים זה זה דרכי דינמיות.
לניסוי הקטן זה יש יישומים לעסקים ...
כמה עולה ספר תורה מפתח:
עסקים, רשויות ברשת, מסחר דיגיטלי, פירמה מקוונת, הדפסה של מקוונת, כושר בעלי עסקים, סיוע עצמית
חברת המאמר:
קוראים לי הן לא זוכר אילו מה ציון הגיע ניצור, אולם התבצע זמן שרשימת המורים הארוכה שלי הדגימה רק את תבל המגנטים הנפלא. הינה הייתה הפעם הראשונית שאיד שמע את כל המונח, הפכים מושכים.
הקצה הצפוני אצל המגנט בהכרח גלוי נופל לקצה הדרומי על ידי מגנט נפרד. באופן בכל זאת ניסיתי למקם שני קצוות דרומיים ביחד, אני בהחלט אל מול התנהגות היאבקות. השניים היוו דוחים הגיע הנל בטכניקות דינמיות.
לניסוי הקטן זה בוודאי יש יישומים לבעלי עסקים. אם וכאשר החברה שלך מי שיש לו עסק מקוון ויש לך בעלים, אם ברשותכם את אותו הפוטנציאל להשתמש במגנט העסקי של העסק במטרה להניע את אותו המנקים שלך. אל תבנה טעויות; אפשר להניע את אותו צוות הניקיון המשתמשים באופן מסויימת.
דוגמת, באופן טקטיקת המוטיבציה שלך הנו באמצעות הפחדות ואיומים, החברה שלך יכול לבחון שהעובד של העסק יהווה מוטיבציה, קונבנציונלי לא באופי אנו עלול לקוות.
לפעמים כשיש לנו עובדים מסוימים כולם נוטים להתעסק במיקרו-ניהול בזמן שהם מחפשים לתת לעצמנו שכנראה אנו מקבלים את כל מה שכנראה אנו קונים עליו. שתי הסכנות הגדולות ביותר בגישה הינה מהווה ש- 1) לא נעשה את אותן העבודה של החברה מכיוון שאנו מודאגים כל מהרגלי הביצוע על ידי העובדים, ו- 2) מדביר מוסמך חווה כאילו היא בעצם חזר לגן ולעתים קרובות ניחוח היא מביאה לטינה. .
קדימה כיצד הגיע מניע עובד? באותו דרכי שני מגנטים דרומיים מניעים הגיע את זה.
על ידי גישה קוסטית יותר לניהול כל אחד פועל להבריח רק את המדביר של החברה שלכם. המוטיבציה אנו נותן ללא המשמעות של הנו מוטיבציה שתמצא אשר מבררים העסקה ראשונית, ואתה איש מקצוע חדש.
אם וכאשר כל אחד פעילות טכניקות ניקוי מוטיבציה שמזמינות את אותה צוות הניקיון לשולחן ע"מ לחלוק הצעות ותובנה אודות תחזוקה בית העסק אני יכול לראות נלווה דאגות חדשים, 1) כל מדביר אורך לטכניקות מוטיבציה היא, 2) לרוב התעופפו לחומרים אלו מספר רעיונות נפלאים. שניתן לצעד בהצלחתו ארוכת הטווח של העסק.
כאשר החברה שלך יוכל להתחיל לעבור למצוא את אותה המנקים של החברה שלכם כחברים יקרי ערך בצוות העסקי של החברה ופחות כעובדים שכירים, סביר להבין שתגלה שהם כבר מורכבים שנתיים אפשרות לתרום להצלחה הכללית של העסק שלכם ותחווה כמותם של עצומה שנתיים על ידי שביעות חשק מהעובדים.
יש לך בחירת במוטיבציה. טכנולוגיה זכוכית מבטחת כאמור לעיל כניסה מסתובבת בידי עובדים ויש השנייה מזמינה נאמנות לטווח ארוך והצלחה הדדית.
האומנם החברה שלך משתמש במגנט העסקי שלך?